2014年洋浦控股年度工作目标任务共计140项，其中项目建设任务共计105项，融投资管理11项，企业管理18项，党风廉政建设6项。现将一季度公司各项工作任务进展情况通报如下：

一、工作进展情况

（一）项目建设

公司投资项目

1、      完工结算项目（13项）：已完成2项，3项于6月底前完成；其余8项暂不具备结算条件。

2、      续建项目（11项）：其中8项正常推进；吉浦路、嘉洋路东段和纵3路K0+800-K0+927段市政道路2项因拆迁问题不能正常施工；第二原水管线1-3月完成投资5500万元，占年度总投资的20.25%；累计完成投资73500万元，占总投资概算的45%；小铲滩码头起步工程1-3月完成本年度投资10126.16万元；累计完成投资172126.16万元，占总投资概算的73.9%。

3、      新建项目（13项）：各项目均正常推进前期工作，其中自来水厂及配套管网改扩建项目4月份正式开工。

4、      储备项目（9项）：各项目均正常开展招标工作，预计5月中旬完成7项招标；洋浦游艇功能区勘察设计工作按照管委会安排进行。

5、      海域使用金（2项）：将根据省海洋厅的批复情况，适时缴纳。

公司代建项目

1、完工项目（15项）：已完成6项；4项正在进行征求意见稿核对工作；5项未办理结算。

2、续建项目（3项）：其中蓝领公寓二期正常推进；洋浦新英湾安置新区二期工程（490亩）1-3月完成投资3796.8万元，累计完成投资15635.01万元；洋浦新英湾安置新区二期工程（407亩）1-3月完成投资5476.67万元，累计完成投资15074.93万元。

3、新建项目（2项）：正在开展前期工作。

4、储备项目（1项）：新英湾安置新区三期工程（1302亩）项目实施计划将根据管委会征地拆迁进展情况具体安排。

5、搬迁安置（2项）公司已落实征地费用贷款资金，并按投资计划完成支付。

建设公司代建项目

1、结算项目（10项）：各项均在办理审计结算。

2、在建项目（10项）：其中2项已完成竣工验收；4项正常推进；4项由于征地拆迁、村民干扰等问题进度受阻。

3、新建项目（12项）：各项目正在进行设计等前期工作。

4、市政维修项目（2项）：道路硬化、排水设施等均按照管委会要求完成。

（二）投融资工作

1、根据项目建设资金需求，截至3月底已提款4.8亿元；中期票据和企业债相关工作已启动；争取园区基金等国家金融政策支持、争取管委会资本金注入支持、三都开发与融资模式课题研究等工作正常推进。

2、收购海南洋浦发展有限公司股权工作已签订《股权转让协议》，正在办理商务审批；

3、入股海南港航港务有限公司20%股权工作已进入落实阶段，合资公司营业执照办理完毕，目前正在办理组织机构代码证及税务登记证；

4、入股苯乙烯项目50%股权、入股华信交易所15%股权、入股华能热电联产项目等工作已完成初步意向谈判，正进行前期准备；

5、东部生活区开发方案已形成初稿。

（三）企业管理

1、公司已与各部门、各单位签订《2014年管理（经营）目标责任书》、《2014年党风廉政建设目标责任书》、《2014年安全生产目标责任书》。

2、财务部已启动统一总部与子公司财务管理软件，试行联网管理；

3、企业发展部4月初邀请省安全专家、消防局、安监局、规划局的相关专业人员，开展了一季度公司安全大检查；

4、综合部已修订印发一系列规章制度，启动了2014年员工培训和公司综合档案室建设工作；

5、物业公司、自来水公司、酒店公司均按照目标责任书要求对目标任务进行分解，并逐项落实推进。

（四）党风廉政建设

1、党群部已下发《2014年党务工作要点》、《2014年纪检监察工作要点》；

2、已修订印发《洋浦控股党务公开管理办法》、《洋浦控股企务公开管理办法》；

3、修订完善了党委中心组学习制度；制订了2014年党委中心组学习计划；组织开展了每月的中心组学习活动；

4、制定下发了《洋浦控股员工廉洁从业规定》，并继续巩固群众路线教育实践活动成果，重点开展公务用车和接待工作的完善，督促有关责任部门加快三公经费、厉行节约等制度修订工作。

二、存在的问题

一季度各项工作任务已经逐步开展，但存在以下主要问题：

一是各项工作任务进度不均衡。部分工作虽已启动，但是进展缓慢，一些部门还没有制定明确的工作计划表，没有制定切实可行的推进办法；

二是部门间协调配合不够。部分工作因涉及多个部门，协调配合存在问题，特别是牵头部门主动性不强，遇到自身解决不了的问题，既不主动协调，也未及时汇报，影响了工作进度。

三是项目推进难度加大。受村民阻工、征地拆迁、配套设施等因素影响，公司承担的重点项目进度出现滞后。

三、下一步工作要求

一是要进一步明确任务，落实责任。各部门要增强紧迫感和责任感，对照全年各项工作目标任务表，层层落实工作责任，明确时间表和路线图，制定方案和措施，认真把各项任务和责任落到实处。

二是要进一步创新管理，主动作为。要把创新落实到具体工作中，在化解复杂矛盾、解决困难问题时要有新思路、有新办法；尤其是在工程建设、征地搬迁协调、融资管理、企业内部管理等问题上要主动作为，勇于担当，遇到问题要积极提建议、想办法解决，而不是只提问题而不解决问题，把工作搁置下来。

三是要进一步改进作风，提高效率。要把精力集中到真抓实干上，狠抓各项工作的落实。同时要注重统筹兼顾，区分轻重缓急，抓住关键要害，做到重点工作着重抓，一般性工作统筹抓，加强部门间的沟通协调，切实形成工作合力，提高工作效率。