提高工程管理水平 完善工程管理机制

来源: 发布时间:2009-04-16 编辑: 分享到:

当前我公司开展以“完善公司体制机制建设,促进洋浦又快又好发展”为主题的学习实践科学发展观的活动,在公司党委的精心组织下,正有计划按步骤地顺利向前推进。我作为公司的总工程师兼工程事业部部长,结合自己所从事的工作实际,通过第一阶段的集中学习和深入调研,对开展学习实践活动的重要性和必要性有了深刻的认识,对影响和制约公司的工程管理方面的突出问题有了较为全面的把握,对如何提高公司工程管理水平,完善工程管理机制,进而推动公司更科学地向前发展有了较为深刻的认识和思考。

一、工程管理的基本情况

(一)制度建设和机制完善

公司自从成立以来,公司领导对工程管理就非常重视,已制定和完善工程项目管理制度,编写了十六项50000字的工程管理制度,建立健全了工程管理体系和体制。

(二)注重人才培养

在日常工作中,通过各种途径和形式,对工程管理员工进行职业道德教育和专业知识教育,提高了员工的业务水平和整体素质。

(三)坚持按制度办事,用制度管人

在工程管理工作中,上到董事长、总经理,下到一般员工,都严格按照公司的制度来开展工作,对表现优秀者、成绩突出者给予精神和物质奖励,对不遵守公司制度和不遵守职业操守者,进行教育和惩戒,情节严重的进行开除或解聘。

(四)克服困难,全面推进项目

项目建设克服了施工环境恶劣、时间紧、任务重等不利因素,紧紧抓住质量控制、进度控制、投资控制“三控制”,努力搞好安全管理、文明施工管理、基础工作管理“三管理”,同时做好方方面面的协调服务工作,全面推进公司各项目的开展,具体体现在:

1.圆满完成了洋浦保税港一期工程的建设任务。

2.航道疏浚工程和莲花山填海造地工程正在积极推进,有望在近期开工。

3.洋浦污水处理厂土建工程完成70%,设备安装工程正在进行设备采购,污水提升泵站和压力干管工程已经开工,能够按期完成任务。

4.D6路道路和东部生活区3条道路施工正常,能够按期完成任务。

5.控股大厦改造和装修工程土建完成了80%,装修正在进行,能够按期完成任务。

二、学习实践科学发展观的重要性和必要性

我们在工程管理上取得了一定的成绩,但是如果用科学发展观的要求作为标尺,我们的作用还发挥得不够,与公司的期望还存在一定的差距,工作中还存在着不尽如人意的地方。工作作风、业务能力有待进一步提高;全局观念、服务意识有待进一步加强。因此,按照公司党委学习实践活动的总体部署,结合工作实际,开展学习实践活动是我们提高工程管理水平,发挥作用,达到工程管理各项目标的根本途径。

开展学习实践活动是进一步用科学理论武装公司党员干部、教育广大员工的重大举措。科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现,是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论,是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想,也是武装头脑、指导实践、推动工作的有力思想武器。

为了进一步推动洋浦经济开发区的基础设施更快更好地建设,我们应该而且必须在科学、准确、全面地总结过去的基础上,认真思考如何科学搞好工程管理。更需要我们用科学发展观分析工程管理的现状,找准影响工程管理水平提高的原因和症结,拿出解决的办法。

三、学习实践科学发展观的几点思考

(一)要抓好理论学习,在思想上树立符合科学发展观要求的新观念

我们要认真学习实践科学发展观,准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,在思想认识上要明确为什么要贯彻科学发展观,怎样贯彻科学发展观,通过学习和解放思想,解决我们工作中的“跟不上、不适应、不符合”的问题,明确管理就是服务的理念。通过学习实践活动,牢固树立责任意识,服务寓于管理之中,在管理中体现服务,在服务中实现管理。

(二)紧绕生产计划,全面推进项目

要按照公司的要求,围绕2009年施工生产计划安排,充分认识洋浦经济开发区的施工生产推动十分困难的具体情况和原因,将开展学习实践活动与推动工程建设结合起来。要按照“热情服务,严格要求”的管理理念,想工程所想、急工程所急,超前谋划,提前准备,做好工程前期各项配套工作,为工程顺利推进打下扎实基础。按照工程项目管理的基本要求,在正确处理质量控制、进度控制、投资控制的关系,搞好安全管理、文明施工管理和基础工作管理,正确处理好施工过程中各层面的关系。

(三)完善制度和机制,构建符合科学发展观要求的工程管理机制

制度建设是根本性的问题,科学有效的管理运行机制是推动洋浦经济开发区各项建设的根本要求。学习实践科学发展观活动,就是要从实际出发,对现有制度进行进一步完善,要建立科学合理的管理制度和运行机制,促进我部的各项工作。

通过学习实践活动,深化了对科学发展观的认识,提升了我部工程管理水平,为全面完成公司2009年施工建设任务提供了科学有力的保障。



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